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红蜻蜓:心态归零 管理回归

时间:2014-03-19 23:42 来源:www.cnhqt.com.cn 作者:红蜻蜓旗舰店 阅读:

2009年1月4日,股份公司2008年管理层述职报告会暨2009年度工作目标责任书签订仪式在温州举行,50多位来自股份公司行政、研发、生产等各条战线上的管理层齐聚一堂,共同商讨2009年红蜻蜓发展策略。 大会上,股份公司各职能部门负责人详细地总结了2008年重点工作,并对2009年的工作思路和要点作出规划。会议还宣读红蜻蜓集团董事会的人事任命文件,任命钱金波先生为浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司总裁,汪建斌、张少斌、蔡乐志、徐威四人为股份公司副总裁。 同时,为了更好贯彻公司“优化运营体系,提升供应价值链”的战略指导思想,圆满完成明年的各项销售任务和指标,钱金波代表股份公司与23个分公司总经理分别签订了2009年工作目标责任书。
工作目标责任书的签订,有效地保证了红蜻蜓2009年的发展目标的分解、落实,同时也为分公司的业绩考核、奖金分配提供了依据,完善了管理体系和激励制度。 各分公司总经理纷纷表示,将根据2009年工作目标责任书,层层分解目标任务,并结合实际情况,采取切实可行的策略,努力在今年取得更好的业绩。 最后,钱金波作重要讲话。
他说,2009年是改革开放30年后的新开始,在这个关键性的历史时刻,红蜻蜓人要做到心态归零、管理回归。在当前经济冬眠局势中,所有的红蜻蜓人要保持清醒,稳步推进革新,从品牌、团队各个方面加强提升。以签订目标责任书这样隆重、庄严的形式来迎接2009年,表明了我们红蜻蜓人在新的一年里的开拓创新的魄力,以及实现发展目标的信心。

(责任编辑:红蜻蜓旗舰店)

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